隨著社會的不斷發(fā)展，城市建設中的景觀創(chuàng)造越來越受到重視，這對于改善人們的生活環(huán)境具有重要意義，也是實現人與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質量的景觀工程是非常必要的。因此，大業(yè)園林園林綠化設計公司提出了以下幾條可以有效提高施工管理水平的策略，以提高工程的質量。

　　一、建立目標管理模式

　　在園林工程建設中，建設單位的管理手段和模式與園林工程質量密切相關。因此，完善園林工程施工管理，應從施工單位內部管理入手，重點從人員管理、制度管理、考核管理三個方面入手。在員工管理方面，施工單位應定期組織管理人員的專業(yè)培訓，不斷提高員工的專業(yè)水平;還要合理分配員工工作，全面落實工作職責，保證管理工作有序開展;同時要積極培養(yǎng)管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定程度上提高施工單位的核心競爭力。在制度管理方面，建設單位應充分明確園林工程建設的任務和目標，根據建設的相關標準和要求，制定合理的管理制度，加強監(jiān)督管理制度的實施，建立完善的管理制度，確保園林工程建設有序順利發(fā)展。在考核管理方面，施工單位應積極對施工的各個崗位和工作環(huán)節(jié)進行細化劃分。在評估體系中，要積極整合定性和定量評估，積極發(fā)揮每位管理者的自我效能，提升工程建設管理的整體水平;同時，還可以建立考核體系，采取激勵政策，有效提高管理者的工作積極性，不斷提高園林工程的建設水平。

　　二、加強成本管理

　　在園林工程建設中，有效的成本管理不僅可以減少不必要的損失，而且可以保證工程質量。在成本管理方面，可以從材料成本、機械使用效率、勞動力消耗三個方面入手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來自對材料成本的有效控制。材料采購管理部門應選擇價格和質量合適的施工材料，以保證工程施工質量，最大限度地節(jié)約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維修保養(yǎng)，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環(huán)節(jié)選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成機械損壞。這不僅能有效節(jié)約工程成本，還能加快工程建設進度。在勞動力消耗方面，施工單位應根據景觀工程的實際情況合理劃分各個工作環(huán)節(jié)，按照相關標準合理調配不同崗位的人員數量，加強施工人員的專業(yè)技能培訓，以提高施工人員的專業(yè)水平，減少不必要的勞動力損失。

　　三、明確監(jiān)理的監(jiān)管責任

　　園林工程是一項大型工程，施工過程復雜，周期長，容易出現管理和監(jiān)督失敗的情況[6]。因此，監(jiān)理單位應充分明確監(jiān)理的監(jiān)理責任，做好施工圖紙、工程質量、土質的監(jiān)理工作，確保在不利情況發(fā)生時能找到根本原因。園林工程施工中，監(jiān)理方應按合同的有關要求和規(guī)定進行工程監(jiān)理，加強施工圖審查，保證圖紙的經濟性、科學性和可行性;同時，在日常監(jiān)理工作中，要注重材料、環(huán)境、技術和人員，充分認識監(jiān)理工作要素的多樣性。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學、藝術、觀賞于一體的現代化溫室觀光園。其施工圖設計科學可行，與監(jiān)理密切相關。為了使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風氣候的天津生存，需要對土壤進行多方面的測試，以保證植物的成活率。

　　總之，城市園林綠化養(yǎng)護對城市建設尤為重要，建設單位加強工程建設管理對工程質量起著關鍵作用。通過建立目標管理模式，明確監(jiān)理責任，加強成本管理，全面提高園林工程建設管理水平，最大限度地保證工程質量，使城市園林工程在優(yōu)化人居環(huán)境、實現人與自然和諧共處方面發(fā)揮有效作用。